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人才培養策略

一、人才培養原則

堅持“內部培養為主,外部引進為輔”的培養原則 

二、人才培養內容
    1、職業發展通道;   

2新員工上崗培訓; 

3老員工在職培訓; 

4員工晉升、淘汰與選拔

人資行政部負責組織管理工作,用人部門負責相關標準的制定,在職訓練、技能的考核評價等。

三、人才薪酬結構

1、職能部門

工資(基本、崗位、績效、工齡)+獎金(效益獎金、項目獎金)+補助(話費、車輛)+保險(社保、商保)。

2、業務部門

工資(基本、崗位、績效、工齡)+提成+獎金(業務獎金、效益獎金、項目獎金)+補助(話費、車輛)+保險(社保、商保)。

四、職業發展通道

1、業務崗位通道:

新員工→一般業務員→主管級(一級主管→二級主管→三級主管)→副經理級→經理級→副總級→總監級。

2、職能崗位通道:

新員工→一般員工→主管級(一級主管→二級主管→三級主管)→副經理級→經理級→副總級→總監級。

五、新員工上崗培訓

1、由人資行政部組織,對員工進行入職培訓。時間為入職一周內,培訓內容為介紹公司概況,公司文化,組織結構,日常工作流程等。

2、由各用人部門對新員工進行專業技能培訓。時間為入職后一個月內。培訓內容為崗位所需要掌握的基本技能,工作流程,注意事項等。

3、老員工一對一傳幫帶:用人部門任命參加工作時間兩年以上,品德優良,工作經驗豐富,擁有熟練崗位技能的老員工為師父,對新員工進行一對一的傳授和指導。幫帶期為半年,師父應帶領新員工熟悉工作崗位,掌握進行工作所需的基本技術,為新員工獨立開展工作做扶持。

六、老員工培訓

1、由各部門負責人根據下屬工作需求,每月組織一次針對下屬日常工作的交流分享會。大家共同討論,同時提高,以達到解決實際工作中的問題。

2、組織不同層次員工參加培訓、拓展:根據公司人才情況分析和績效考核結果,將公司的管理人員和職能人才分為高、中基三層,參加不同級別的培訓、拓展,使員工各方面素質得到更大提高。

七、員工的淘汰晉升與選拔

1、淘汰

目的通過淘汰不合格的人員,為后備人才提供發展機會和上升空間,形成能上能下的用人機制,優化隊伍素質。

淘汰依據:根據績效考核結果決定人員的淘汰和晉升

2、晉升與選拔

晉升方式:公司主要通過推薦、任命和PK競聘等形式,依據績效考核結果對優秀人員進行選拔。

晉升選拔條件:達到崗位晉升標準即可申請晉升,詳見公司《人資制度》相關內容。

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